Piloter une réunion de travail

1. Préparer sa réunion
2. Impliquer les participants
3. S’entraîner aux techniques d’animation
4. Gérer les situations difficiles
5. Partager le compte-rendu et le plan d’action

– Apport de connaissances et proposition de méthodologies opérationnelles.

– Partage d’expérience et analyse de situations rencontrées

– Méthodes participatives et actives : mises en situation, jeux de rôles, études de cas

– Structures de travail : alternance d’échanges en groupe et travaux en sous-groupes

– Présentation de documents audiovisuels et remise d’un support écrit.

– Évaluation formative : diagnostique/prédictive, intermédiaire, finale

– Plan d’action personnalisé et bilan à 2 mois.

Public visé :

Professionnels qui organisent régulièrement ou ponctuellement des réunions de travail et qui veulent les rendre plus efficaces.

Niveau pré-requis :

Savoir réaliser un travail administratif simple.

Engagement N°1 : Assurer l’ingénierie de la formation sur mesure et respecter les objectifs fixés.

Engagement N°2 : Animer une formation vivante en s’appuyant sur la pédagogie de la réussite et sur des exemples concrets issus de l’expérience de chacun.

Engagement N°3 : Réaliser une évaluation de la formation et une évaluation formative finale pour vérifier l’atteinte des objectifs pédagogiques.